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中汽检测开展安全管理强化年行动

作者:中汽检测技术有限公司 浏览: 发表时间:2023-04-23 11:31:35

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安全管理强化年 中汽检测这么做

凝心聚力
强化提升
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,中汽检测认真贯彻习近平总书记关于安全生产的重要指示批示精神,坚决扛起政治责任、社会责任,根据集团和国机智能有关部署,结合生产实际,在全公司内开展安全管理强化年行动。

中汽检测安全管理强化年 

部署了“六个切实强化”主要任务 

快来一起学习吧

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总体要求
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以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的二十大精神,坚持人民至上、生命至上,坚持统筹发展和安全,坚持系统观念、守正创新,从零开始、向零奋斗,以安全管理强化年为主线,全面加强安全生产能力建设,全面防范各类安全风险,全面提升本质安全水平,坚决遏制重特大安全事故发生,坚决防范较大生产安全事故,一般事故起数,死亡人数力争双下降,确保重要节点安全形势稳定,在全面贯彻党的二十大精神的开局之年推动中汽检测安全生产上台阶上水平。
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主要任务
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(一)切实强化安全思想观念
强化学习贯彻  将习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神纳入企业党支部理论学习任务,通过各种形式常态化学习党中央、国务院关于安全生产重要决策部署和安全生产重要文件、会议精神等。

 强化教育培训  对安全生产法、刑法修正案及司法解释、有关国家标准和行业标准等安全生产法律法规标准做好轮训工作,强化依法治企水平,推动全体员工形成遵章守纪良好思维意识、行为习惯。要针对不同层级管理干部,不同岗位和人员,分级分类开展安全培训教育,提高培训的针对性,确保取得良好的培训效果。

 强化宣传动员   积极参与“安全生产月”“消防安全月”等活动,广泛开展全员宣传、营造良好安全氛围,牢固梳理零事故、零伤亡理念,强化从零开始、向零奋斗的理念,强化任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免的理念,强化全链条提标准、全过程提质量、深层次报安全的愿景。
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(二)切实强化安全责任落实
 强化主要负责人安全生产责任  在相关制度机制中明确党支部书记、董事长严格履行安全生产第一责任人责任,总经理履行安全生产直接主要责任。制定常态化安全检查制度,明确企业主要负责人定期带队开展安全检查、组织安全应急演练。

 强化全员安全责任落实  对本企业安全生产责任制进行一次全面梳理,查找与实际工作流程不适应、不协调、不到位的问题,严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求,逐级建立责任清单,明确所有管理层人员、各层级管理部门、各岗位人员的安全生产责任,特别是要压实班组长等基层岗位安全责任,解决安全生产责任落实“最后一公里”问题。落实重要危险源安全包保责任制等制度规定。

 强化安全生产考核奖惩  修订完善相关考核、履职、薪酬管理办法,坚持安全生产有奖有罚,对安全业绩的,惩罚措施要严格执行,对安全业绩好的正向激励也要落实到位。中汽检测对部门主要负责人加大安全考核力度;把安全生产工作纳入企业各级领导干部考核、述职、考察等环节;部门主要负责人对各部门安全履责情况开展考核;把安全生产履责情况作为职工绩效的重要指标参数,加大安全业绩再职工收入中的权重。
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(三)切实强化安全隐患治理
 强化重点领域专项整治  坚决落实安全生产十五条硬措施,深入推进危险化学品、建筑施工、交通运输、房屋建筑等领域安全整治,实现排查发现、挂牌督办、整改消耗全程治理、强化人防物防技防措施。

 强化安全隐患源头治理  开展老旧设施、环保设施、起重机械等设备设施安全状况摸排,制定老旧设施升级改造和关停方案,落实相关设备设施的安全措施。
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(四)切实强化安全机制建设
强化制度建设  中汽检测将依据国机智能即将修订完善的《国机智能安全生产管理办法》及安全环保责任书内容,结合国机智能《安全管理强化年行动方案》有关要求,修订完善《中汽检测安全生产管理办法》等管理制度,中汽检测要抓好宣贯培训、贯彻落实、建立健全系统完备、科学规范、运行有效的安全管理制度体系。

 强化过程评价  中汽检测将按国机智能安全生产管理过程评价指标体系,加大安全检查等过程监管的工作力度。中汽检测把好项目规划、建设、运营、退出各环节安全管控,推动安全管理向事前预防转型,着力推动全过程安全管控。

 强化双重预防  构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,全方位辨识生产工艺、设备设施、作业环境、人员行为等方面安全风险隐患,动态评估、调整风险等级和管控措施,确保安全风险受控在控。

 强化事故信息报送  企业发生生产安全事故,严格按照中汽检测《安全生产管理办法》要求时限进行报送,严禁迟报、瞒报、漏报事故。对瞒报责任事故的部门,将在部门负责人经营业绩考核中予以降级处理。
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(五)切实强化安全基础能力
强化组织机构  持续健全安全管理机构,根据自身实际制定安全管理制度,中汽检测要知道安全风险高的下属部门制定、推行相关制度。

 强化人才队伍  选派充实骨干兼职员工到运营管理部门安全生产办公室,做好待遇保障,吸引专业人才,大力加强高危行业从业人员安全培训,完善班组长、项目经理培养使用机制。。

 强化分包管理  将分包单位和劳务人员纳入企业统一安全管理,严格审查分包单位资质能力,对存在违规转包和资质挂靠行为的坚决禁入。做好分包单位使用过程中的评价和动态管理。

 强化改革过程中的安全保障  健全完善安全生产与改革发展同研究、同部署、同落实的制度机制,确保改革过程中安全生产机构不消弱、人员不减少、标准不降低、管理不滑坡。

 强化安全投入  严格落实《财政部 应急管理部关于印发<企业安全生产费用提取和使用管理办法>的通知》(资材〔2022〕136号),健全安全投入保证机制,落实安全投入各项要求。
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(六)切实强化本质安全建设
 强化技术赋能  深化“互联网+安全”应用,加快搭建安全生产信息平台、智慧安全监控平台,深入推进“机械化换人、自动化减人”,提升灾害预警和事故防范能力。

 强化应急能力  持续加强危险化学品等专业应急救援队伍建设,强化应急演练、提升灾害预警、事故防范、应急救援专业能力。

 强化企地联动  健全与地方政府及应急、卫生健康、气象等部门的细条应对机制、强化事前预防与事后处置的结合,形成全链条工作合力。
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